てらしまコンサルティング

サービス

コンサルティング内容

指導テーマ

利益追求人づくり・ 風土改革 最強の原価構造 A.　生産革新・ＳＣＭ・ＩＥ B．３Ｓ C．人材育成と風土のしくみ　 D．経営課題・問題の見える化マネジメント　　 E．見えない経営コストマネジメント　　　 改革に向けての普遍的な課題 5つの指導テーマに即した 知恵を提供・実践
Ａ. 生産革新・ＳＣＭ・ＩＥ指導
現場診断及び生産革新の進め方のノウハウを指導します。

目標工数削減、残業削減、人員削減です。

ＳＣＭの観点で調達～製造～出荷までのトータルリードタイム短縮を指導します。

目標トータルリードタイム短縮と経営コスト削減です。

ＩＥ分析（現場での作業時間測定・データー提供）～問題把握、改善提案までの実務を実施します。

目標最適生産システムの構築による工数削減、稼働率向上、省スペース化です。

Ｂ．3S（製造現場、一般オフィース）指導
工場の現場に限らず、事務所を対象に現場診断、３Ｓ推進ノウハウ・事例教育・定着のしくみを指導します。

目標３Ｓによる仕事のしやすさの改善と企業品格の向上です。

Ｃ．人材育成と企業風土改善のしくみ指導
会社として従業員にやる気を起こさせるためのSHOP制などの制度、行動パターンについて指導します。

目標自律＆自立型人財や組織の活性化です。楽しくなる会社を目指します。

Ｄ．経営課題・問題の見える化マネジメント指導
経営者や部門責任者との討議により、組織の機能系統の考え方・重点戦略絞込みを指導します。

目標職場や工場・会社としての改善計画・戦略の策定と実践支援です。

Ｅ． 見えない経営コストマネジメント指導
・損益計算書には直接表現されない見えない・見えにくい経営コストの見える化を指導します。

目標経営に関わる見えないコスト削減と最強の原価構造を目指します。

指導方法

1.現場診断＋セミナー（セミナーテーマについては下記）

2.セミナーのみ（セミナーテーマについては下記）

3.工場改革全般の相談
（顧問契約）

4.個人を対象とした生産革新塾てらしまコンサルティング事務所にて個別指導いたします

セミナー詳細テーマ

生産革新の進め方と改善ステップ
 生産革新指導者向け
お金をかけずにすぐ！　成果が出せるカイゼン着眼点セミナー 管理職・改善担当者向け
見えない経営コスト削減セミナー 経営者、管理職
ＳＨＯＰ制構築運用セミナー 経営者、管理職、現場リーダー向け
オフィース、生産現場における３Ｓ推進・継続のしくみセミナー 経営者、管理職、リーダー、作業者向け
ＩＥ手法を活用した残業・人員削減事例と着眼点セミナー 現場管理職、リーダー、作業者向け
人材育成・風土改善のためのしくみ・実践セミナー 現場管理職、リーダー、作業者向け

その他、お客さまのご要望のテーマについては、別途お打合せにて検討いたします。

てらしまコンサルティング

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