![利益追求人づくり・
風土改革
最強の原価構造
A. 生産革新・SCM・IE
B.3S
C.人材育成と風土のしくみ
D.経営課題・問題の見える化マネジメント
E.見えない経営コストマネジメント
改革に向けての普遍的な課題
5つの指導テーマに即した
知恵を提供・実践](img/service_img/container_1_photo_1.png)
工数削減、残業削減、人員削減です。
トータルリードタイム短縮と経営コスト削減です。
最適生産システムの構築による工数削減、稼働率向上、省スペース化です。
3Sによる仕事のしやすさの改善と企業品格の向上です。
自律&自立型人財や組織の活性化です。楽しくなる会社を目指します。
職場や工場・会社としての改善計画・戦略の策定と実践支援です。
経営に関わる見えないコスト削減と最強の原価構造を目指します。
(セミナーテーマについては下記)
(セミナーテーマについては下記)
![3.工場改革全般の相談](img/service_img/content_2_h2_3.png)
(顧問契約)
てらしまコンサルティング事務所にて個別指導いたします
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生産革新の進め方と改善ステップ |
生産革新指導者向け |
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見えない経営コスト削減セミナー | 経営者、管理職 |
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SHOP制構築運用セミナー | 経営者、管理職、現場リーダー向け |
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オフィース、生産現場における3S推進・継続のしくみセミナー | 経営者、管理職、リーダー、作業者向け |
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IE手法を活用した残業・人員削減事例と着眼点セミナー | 現場管理職、リーダー、作業者向け |
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人材育成・風土改善のためのしくみ・実践セミナー | 現場管理職、リーダー、作業者向け |